为彻底纠正集团普遍存在的“作风松懈、纪律松弛、工作松动、组织松散”的现象，并从根子上铲除滋生“四松”现象的土壤，宏亿实业集团于2005年10月13日在集团多功能厅召开全体员工动员大会，宣布在集团全体党员、各级领导、所有员工中普遍开展一次作风纪律教育整顿活动。本次活动时间定为一个月。活动的指导思想是以党员“保先”教育和宏亿文化宣言中对党员、管理者、员工的要求为指导；整改内容分全体党员、各级领导中纠正的“六多六少”倾向的自查自纠和全体员工中开展的“六破六立”的自查自纠活动；整改阶段分为：学习动员阶段、自查自纠与互帮互查阶段、制定措施阶段和评议总结等阶段。本次活动集团领导高度重视，总裁杨玉玺亲自担任整改领导小组组长；集团主管行政的副总屈仁凯、集团高级顾问周训全、行政中心主任邱良海任副组长。这样在组织落实上为整顿活动提供了坚实的保障。在自查自纠、互邦互查阶段，从领导干部、党员到普通员工都能认真对照“六多六少”和“六破六立”做较深刻的自我检查，同事之间也都能本着诚心帮促的目的，提出善意的批评意见，使整顿活动收到良好的效果。
     整顿领导小组表示，在整顿的后期阶段决不松劲，力求使整顿活动达到“找准薄弱环节、深挖思想根源、端正思想作风、强化纪律观念、提高综合素质、形成整体活力”的目的。