2012年2月8日，集团公司决策层及集团管理层、复材生产基地各级管理人员、各中心骨干员工等在集团多功能厅参加了《复材公司2012年工作布署会》。会上王会超副总经理安排部署了复材公司2012年工作任务。复材各级管理人员，各中心骨干员工就2012年工作任务作出了自己的工作计划。
杨总在会上作出了重要指示：
⑴、不管大家说什么，首先问问自己在岗位上做了什么。
⑵、不能因开会而准备开会，要把平时工作中好的方面和不足之处总结出来。不足之处要分析原因。
⑶、各部门之间要加强沟通，把问题集中起来解决。
⑷、提高自身素质，在本职岗位上发挥作用。
⑸、改变认识，给自己干和跟企业干。不要推卸责任，要有责任心。
⑹、工作中有发现问题和分析问题的能力，但没有解决问题的能力。
⑺、研发、品控和工艺现场的管理要有明显改观和提高，销售要加强市场探索。
⑻、管理线条不明朗。技术总监、技术主任要把体系和实际工作相结合，理顺管理系统。
⑼、思考问题要学会换位思考，从大局出发解决问题。
⑽、专业技术人员要和管理者多交流、多沟通，相互协作完成工作。
⑾、希望每位同志能认真分析、解读、领会和落实2012年工作纲要，干好自己的本职工作！

                                                                          2012.2.10